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永辉董事长张轩松:深化农超对接保障食品安全

2013/6/17 10:37:10 来源: 八闽新闻

“永辉并购一直坚持“小食多餐”原则,每年都会不同程度地进行并购。”

近日,《2012 年零售百强报告》出炉,永辉、新华都、春天百货集团三家闽企入榜,其中永辉位居第15 强。借此契机,记者专访了永辉超市董事长张轩松。

记者:永辉超市开的直营超市门店数量,已经连续两年超过家乐福、沃尔玛和大润发,直追华润万家。那么在零售业竞争激烈的今天,永辉超市是如何做到这样的成就?

 

 

张轩松:永辉超市是中国500 强企业之一,于2010 年在上海主板成功上市,居中国连锁百强13 强,中国快速消费品连锁百强7 强。在竞争日益激烈的零售行业中,我们始终致力于解决农民“卖难”和居民“买贵”的问题,永辉是大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一,是我国“农改超”推广的典范,得到了各地政府和百姓的充分肯定,被百姓誉为“民生永辉、百姓永辉”。

记者:永辉以生鲜经营为特色,发展成为我国农产品流通的主渠道之一,如何促进我国农产品大流通、大生产呢?

张轩松:永辉将生鲜农产品引进现代超市,形成独具特色的经营模式,开辟了我国农产品流通新渠道。永辉超市以商业反哺农业,采取超市+农户、超市+专业合作社(农业龙头企业)、自建及入资等方式深化农超对接,在全国范围内建立了一大批农超对接基地,与上游农户、专业合作、农业龙头企业建立了长期、稳定、共赢的对接合作关系,形成农产品从田间到超市“产、供、销”有机衔接。

记者:除了永辉已有门店的深耕,近几年,永辉扩张的步伐明显加快,今后为什么要进行“并购”式扩张?

张轩松:目前,永辉超市已经在全国96 个市(区/县)设立连锁门店,其中,已开业门店256 家,已签约门店374家。在经历了2012 年全年的发展节奏和盈利能力的大变动后,2013 年,永辉的定位是巩固经营成果、适时更进一步的一年,公司将继续抓住发展机遇,乘势而上,会适时择机加快并购式的扩张。在并购式扩张方面,我们会优先考虑在核心区进行并购、整合策略,由小到大;另外,我们会更加注重在可消化的条件下进行合适的并购,可以快速达到协同效应和规模效应。永辉一直坚持“小食多餐”的原则,每年都会有不同程度的并购行为,并购而来的店也会计入开店数量中。